Wednesday 21 May 2008

Strenge bazen zwaaien nog steeds de plak

Leidinggevenden in Vlaanderen vallen op door hun directieve stijl, terwijl dat net een rem is op het engagement van hun mensen. Het zijn immers niet de richtlijnen, maar wel de visie en de coachingcapaciteiten van de bazen die maken dat hun medewerkers ‘ervoor gaan’.
Een en ander komt naar voren in het onderzoek Hoe baast je baas? van UAMS, Hay Group, De Facto Image Building en Jobat bij 3000 Vlaamse werknemers. Hoewel visie en coaching dé kwaliteiten zijn waar een baas over zou moeten beschikken, behoren volgens dit onderzoek de meeste chefs nog tot het klassieke leiderstype. Zo’n ‘klassieke’ directieve baas neemt alle beslissingen in zijn eentje, heeft nauwelijks oog voor de mens achter de medewerker en zijn managementstijl baseert zich doorgaans op het voor-wat-hoort-wat-principe. Niet echt het type leider dat je motiveert tot buitenaardse prestaties.Het probleem is dat streng leidinggeven vaak de makkelijkste oplossing is naar resultaten op korte termijn, voor de leider dan welteverstaan. Op het engagement van de werknemers heeft deze stijl een uitgesproken negatieve invloed: afblaffen motiveert niet. Leiders die medewerkers informeren over de koers van het bedrijf en meedenken met de werknemers, scoren daar heel wat beter in.

Klik hier voor het volledige artikel (bron: HR Square)

No comments:

 
Add to Technorati Favorites